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房地產項目的成本控制內容及成本控制方法 隨著房地產市場的不斷規范和競爭的不斷加劇，房地產暴利時代 已經成為過去。面對日益激烈競爭的房地產市場，要想獲取較大的經 濟效益，房地產企業首先應優化成本治理模式，對土地獲取、融資方 式、項目定位、治理手段等幾個重要環節做好科學全面的系統分析， 對房地產成本控制的內容做到 “心中有數”。 其次，對于項目開發要有具體的成本控制方法，針對項目的特點 及相關影響因素制定相應的目標成本和目標收益，變被動為主動，樹 立提高產品品質的意識，實現集約效益型發展，從而真正實現項目開 發成本的有效控制。 1 、房地產開發工程成本的主要構成內容 房地產開發企業成本是指為開發一定數量的商品房所支出的全部 費用，并將這些費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發項 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產項目的成本，大致劃分 為投資支出、管理費用、財務費用和銷售費用及稅收等
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隨著社會經濟的快速發展,公路工程的建設無論在數量還是規模上都取得了重大突破,呈現出一片繁榮的景象。這種現象同時也使得各個建設企業之間的競爭越來越激烈,承包商們為了不斷提升自身在市場當中的競爭力就會不斷擴大其在公路工程承包市場當中的占有率,而對工程建設成本的控制便是一項最為有效的方法。這就要求對公路工程建設過程中的每一個環節的成本進行有效的把控,在所有的環節當中,施工過程勢必成了最為關鍵性的一個環節。鑒于此,本文先對公路工程施工成本控制的主要內容進行了一定的分析,然后提出了一些成本控制的具體措施。
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