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施工現場成本管控 施工現場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現。 施工現場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現場的成本管 控是施工單位多年來項目經營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現場的成本管控與大家共同探討學習。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當地的氣候、水文、 地質等情況進行調查后， 確定主要的施工方案， 并根據合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證 安全、質量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優性價比。 不同的施工方案對現場的施工成本會產生很大的影響。 根據合同工期 合理編制好施工計劃， 施工計劃的合理編制， 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現場的成本
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國際EPC總承包是指建設單位作為業主將工程發包給總承包單位,由其承攬整個工程項目的設計、采購、施工,并對所承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責,最終向建設單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產品的一種工程承包方式。因此,國際EPC項目成本管理是一種涵蓋設計、采購、施工等各個階段諸多成本要素管控的綜合管理。
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