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更新時間:2025.05.31
施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用,是項目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費,約占到項目總成本的 70%-80%,對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題, 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后,在對工地進行充分的了解,對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑺摹?地質(zhì)等情況進行調(diào)查后, 確定主要的施工方案, 并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時,要進行成本的分析和對比,在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下,合理確定施工方案,做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃, 施工計劃的合理編制, 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等,對施工現(xiàn)場的成本

企業(yè)成本管控該怎么控

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成本管控是企業(yè)在能夠在百家爭鳴的企業(yè)流中脫穎而出的重要戰(zhàn)略之一,因此企業(yè)做好成本管控是必須走的路。那么,企業(yè)想要做好成本管控,應(yīng)該從哪幾方面進行呢?

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