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更新時間:2025.06.07
成本費用管理辦法

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江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本(費用)管理辦法 (草案) 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項成本(費用)的控制,建立健全有效的成本(費用)管理體系,有效降低公司 各項成本(費用)支出,不斷滿足公司參與市場競爭的需要,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個管理部門。 2.2 成本(費用)管理的基本任務(wù)是:開展成本預(yù)測,落實成本定額;制定成本計劃,實施成 本控制;開展成本核算,反映經(jīng)營成果;分析盈虧原因,落實管理責(zé)任;挖掘降本潛力,提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上,不斷汲取和借鑒實用的成本(費用)控制管理經(jīng)驗, 以人為本,激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實成本(費用)管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則,建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費用管理責(zé)任制

淺析鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本費用的管控

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鋼結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)要實現(xiàn)對成本的有效管理與控制,就必須從解決存在于成本管理與控制中的問題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個方面著手。

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