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第五章 現場管理機構及職責 5.1 組織原則 現場施工管理是決定能否優質、高效的完成本合同任務的重要因 素。只有高素質的施工管理，才能創造高效率、高水平的優質工程。 若我單位中標，我們將根據本工程特點，以“科學、先進、高效” 的組織原則進行周密﹑完善的施工組織。 （1）選派有豐富施工經驗和管理經驗的項目經理班子， 組成“某 工程施工項目經理部”。 （2） 選派我公司類似工程業績最好的施工隊伍，參與本工程施 工。 （3） 實行項目法施工，以安全、質量為中心，按進度計劃完成 各項工作。 （4） 在業主及監理工程師的統一領導下， 協調好與各單位的關 系，做到讓業主滿意，協作單位滿意，當地人民滿意。 5.2 項目部組織機構設置 在本工程中成立由單位直屬的項目部， 項目經理由單位選定。 項 目部由決策層、管理層及作業層組成。 項目部以項目經理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經理 對整個項目負責，
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附件： 4 施工組織計劃 施工組織計劃 工作編 號 工作名稱 工作任務說明 1 項目實施準備 1.1 組建項目團隊 由所職能部門提名組成項目領導小組 和項目總師、項目實施團隊成員組成 名單，交所領導批準。 1.2 召開項目交底會 由所職能部門召集各相關部門人員召 開項目協調會，參會人員組成：有關 處和科室、項目組成員、前期市場人 員。 1.3 與用戶溝通 通過內部交底，就項目執行中需要澄 清的相關問題，項目經理需要與用戶 進行充分的溝通。 1.4 現場勘查 現場工程師需到項目安裝現場勘察現 場環境是否滿足安裝條件，如不滿足 需給用戶建議整改措施并提交《現場 勘查報告》。 1.5 編寫項目計劃 項目計劃中必須包含的內容如下： （1）項目進度計劃 （2）項目預算計劃 （3）項目采購計劃 （4）項目溝通計劃 （5）項目質量計劃等 1.6 編寫工程實施方案（系統規 劃） 工程實施方案中應涵蓋以下內
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