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更新時間:2025.05.31
月度班組長評價考核制度

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1 月度班組長評價考核制度 為進一步加強對班組長的管理,促進班組管理工作,讓干的不好 的班組長“丟面子”,從而促進班組長的管理工作,特制定月度班組長 評價考核制度: 一、考核對象: 生產一班、生產二班、生產三班、生產六班、生產七班、生產八 班、機電班、下料班 二、考核辦法: 每月根據評選標準對所有班組長進行打分排名,得分最后一名的 班組長要寫出不少于 1000字的說明原因,并在班組長會上亮相。 三、評價考核標準: 主要通過安全、質量標準化和生產三方面進行綜合評價,其中, 安全考核占 50%,生產考核占 50%。 (一)、安全考核( 50%): 1、當月班組內有工傷事故(七日內不能上班)時,扣 5分;當 月班組內有工傷事故(整月不能上班)時,扣 10分。 2、當月班組內每起一般三違扣 1分,每起嚴重三違扣 2 分,正班 長或副班長有違章扣 3分,所有習慣性三違均按照嚴重違章標準扣分。 3

班組長崗位職責

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崗位職責 班組長崗位職責 1、 班組長在工段長的領導下,負責本組的全面工作。 2、 負責做好本組的正當思想工作,安全教育工作。 3、 帶領全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操 作規程,避免安全、質量、設備事故的發生。 4、 負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程 的情況,對違規違制行為要及時制止, 并給以批評教育。 5、 按照設備管理規定搞好設備的點、 巡檢工作, 發現設備 故障及時處理。 操作規程 一 維修鉗工操作規程 1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止 使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。 2、必須熟悉了解所轄區域設備機械工作原理、 內部結構、 潤滑保養等要求, 每天對設備進行巡檢、 點檢,掌握運行情況, 發現問題及時處理解決。 放鋼時,到現場協助解決生產中突發 故障。 3、經常檢查吊夾具、 鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況, 并監督好裝卸操作

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