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五力分析模型是美國哈佛商學院戰略學家邁克爾·波特于80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。按照波特先生的企業競爭戰略理論,企業競爭優勢是由產業結構決定的,是由一個產業中的五種競爭力量,即進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應方的議價能力和現有競爭對手的競爭所決定的。五種力量的不同組合變化,最終影響行業利潤潛力變化。本文旨在通過分析水泥行業各種競爭力量的來源因素,了解中國水泥行業的市場競爭環境。
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應用波特五力模型,從現有企業競爭狀況、供應商議價能力、買方議價能力、新進入者威脅和替代品的威脅五個方面分析了我國當前建筑裝飾行業的競爭現狀。我國建筑行業存在服務同構化、行業競爭無序、區域發展不平衡、企業管理不規范、施工人員不穩定等問題。為從根本上解決上述問題,企業應從低成本領先、集中化細分市場和差異化三個戰略層面建立自己的品牌特色,走差異化發展道路。
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