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隨著公路事業的不斷轉型升級,內部審計要與公路事業的發展需要相適應,加強公路部門內部審計隊伍建設,成為新形勢下公路部門健康可持續發展過程中面臨的課題之一。本文作者針對內部審計隊伍建設存在的問題,在內審文化、體制機制、教育培訓和內審制度、監督管理等五個方面提出有益的建議。
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部門考核制度 一、 目的： 通過有效的考核評估機制， 對各部門季度、 年度工作目標的完成情況進行有效的考核、 評估、跟進和控制， 從而為公司的經營戰略方針和經營目標及調整提供強有力的參考依據。 二、 對象： 本公司供應鏈管理中心 部門（具體包括采購部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實用性原則； 四、 考核機構： 考核機構是由總經理、總辦、人力資源部考核負責人、各部門負責人組成，由總經理任組長，總辦和人力 資源部考核負責人負責具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責是對各一級部門進行績效考評。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結合《銷售訂單》指定訂單達成狀況和交貨達成率，對工作進行總結，并進行自評，最終 由公司考核小組進行考評； 2、 部門關聯考核：各部門
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