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生產部部門管理規劃書(草案) 企業生存的根本是盈利,將利益最大化、長遠化,做為一名 生產部門的經理首先必 須對公司生產流程、工藝技術、產品特點、設備功能、產能有 充分的了解。對生產線的 基層管理人員的風格與技能有一定的了解,這些都是開展生產 管理工作的前提條件。然 要而這一點必需立足在準時的把品質優良及成本低廉的產品 交到客戶手上為前提條件。 達到這些目標,除各部門密切配合外,更需要生產各位同事的 共同努力。因此,生產管 理在廣義上說包括有關部門業務的管理和協調,狹義來說則僅 指生產部門的管理與調 度。 一、執行力管理: 一個好的決策,如果沒有好的人執行,那么永遠達不到預想 的效果。任何事情都是 人在做,所以在做計劃的時候可以有不同意見,一旦達成共識 就必須要萬眾一心,眾志 成城。如何做到這一點,就必須對管理的各個階層賦予不同的 權限,適當的獎懲輔以激 勵,再加上溝通。 ▲績效管 .)3(
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生產部部門管理規劃書(草案) 企業生存的根本是盈利,將利益最大化、長遠化,做為一名 生產部門的經理首先必 須對公司生產流程、工藝技術、產品特點、設備功能、產能有 充分的了解。對生產線的 基層管理人員的風格與技能有一定的了解,這些都是開展生產 管理工作的前提條件。然 要而這一點必需立足在準時的把品質優良及成本低廉的產品 交到客戶手上為前提條件。 達到這些目標,除各部門密切配合外,更需要生產各位同事的 共同努力。因此,生產管 理在廣義上說包括有關部門業務的管理和協調,狹義來說則僅 指生產部門的管理與調 度。 一、執行力管理: 一個好的決策,如果沒有好的人執行,那么永遠達不到預想 的效果。任何事情都是 人在做,所以在做計劃的時候可以有不同意見,一旦達成共識 就必須要萬眾一心,眾志 成城。如何做到這一點,就必須對管理的各個階層賦予不同的 權限,適當的獎懲輔以激 勵,再加上溝通。 ▲績效管 .)3(