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玻璃深加工行業企業需要由粗放型管理向精細化 管理轉變的認識 自 2012 年以來,隨著國家對房地產行業的限制,玻璃深加工企業面臨著在一線城市競 爭白熱化的程度,像北京、上海等一線城市出現了嚴重的產能過剩的局面, 雖然二、三線甚 至以下的城市還在發展的起步階段, 但是也受到一線等大中型城市產能過剩所造成的價格競 爭的波及。 舉個例子, 包頭的工程項目在當地深加工廠做的價格, 反而不如從北京生產完成 后再運輸到包頭地區便宜。 可見,在當前如此激烈的競爭環境中, 企業要想生存并不是一件 容易的事情, 很多的深加工企業在往年應該非常忙的時候現在卻不溫不火, 在外需無法擴大 的大環境下,企業自身縮減損耗成本,修煉內功是讓企業生存下去的唯一途徑。 玻璃深加工企業目前 90%以上均還停留在粗放型管理的發展階段,大多數的企業老板 并不清楚自己的哪些客戶為自己貢獻了多少利潤, 也不知道到底哪些品種掙了多少錢