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·32· 《中國(guó)醫(yī)藥情報(bào)~2001年第 7謄第 6期 政府行政部門(mén)在藥品招標(biāo)采購(gòu)工作中的職能定位 王 磊 吳 振 生 ‘國(guó)家藥品監(jiān)督 管理 局信 息 中心 100810) 藥品集中招標(biāo)采購(gòu)作為“三項(xiàng)改革”中的重 點(diǎn)工作 ，是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)方式 的一項(xiàng)重 要改革 ，是促進(jìn)我 國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)步入 良性發(fā)展的重要舉措。推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu) 的 目的是治理藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng) ，減輕病 患者的藥費(fèi)負(fù)擔(dān) ，促進(jìn)藥品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和藥 品流通秩序整頓。 招標(biāo)采購(gòu)作為商 品購(gòu)銷 中的一種方式 ，是 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下購(gòu)買(mǎi)方獲取信息的一種手段， 它 不 是一 個(gè)新 生事 物 ，但 對(duì) 藥品 實(shí)行 集 中招標(biāo) 采購(gòu)在我國(guó)卻是一件新生事物 。因此，在它的成 長(zhǎng)階段，肯定會(huì)遇到各式各樣的困難和問(wèn)題 ，一 年多來(lái)的試點(diǎn)工作充分證 明了這一點(diǎn)。那么，我 們搐藥品集中招標(biāo)采購(gòu)是否
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共享知識(shí) 分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 行政部部門(mén)工作職責(zé) 【行政部人員崗位職責(zé)】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是在一個(gè)【虛擬的協(xié)同平臺(tái)】中完成的。 這個(gè)【虛擬的協(xié)同平臺(tái)】是由公司運(yùn)營(yíng)保障體系下的多部門(mén)、多 崗位、多角色共同構(gòu)建的。 在這個(gè)【虛擬的協(xié)同平臺(tái)】中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的【首席執(zhí) 行官、首席運(yùn)營(yíng)官和核心領(lǐng)導(dǎo)者】 。即：推行由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一【協(xié)調(diào)、 統(tǒng)籌、組織、領(lǐng)導(dǎo)】公司運(yùn)營(yíng)保障體系下各部門(mén)、各崗位、各角色的 高效運(yùn)營(yíng)管理模式。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)具有強(qiáng)烈的【團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)】屬性。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功的條件：能否確保在這個(gè)【虛擬的協(xié)同平臺(tái)】中， 公司運(yùn)營(yíng)保障體系下的各部門(mén)、 各崗位、各角色成員都能【有組織的、 有領(lǐng)導(dǎo)的、協(xié)同、和諧、有序、統(tǒng)籌】的開(kāi)展工作。 在這個(gè)【虛擬的協(xié)同平臺(tái)】中，始終堅(jiān)持以公司為【投資主體】 的、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 【首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、核心領(lǐng)導(dǎo)】的， 公司職能部門(mén)提
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