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目錄 一、工程概況 二、編制原則 三、安全文明施工管理目標 四、施工部署 五、施工方法及技術措施 六、質量保證措施 七、文明施工措施 一、工程概況 本工程為白楊坪加油站更換兩個新油罐及屋架除銹, 涉及到土方開挖回填工 程,預埋件安裝工程,移動腳手架工程,除銹時的高處作業。 二、編制原則 2.1滿足建設方要求,充分體現高質、高效、高速的建設方針。 2.2科學組織、精心施工、講究實效。 2.3充分發揮企業整體優勢, 科學組織和優化人員要素, 最終使工程達到預期 質量、安全目標 三、施工管理目標 1、工期目標:預計在本年 9月份施工并全部完成; 2、質量目標:合格工程; 3、安全目標:安全生產無事故,安全生產達標,施工現場整潔,材料、機 械、設備堆放、排放整齊有序; 4環境目標:無污染事故發生;污水排放 PH值控制在 6~9范圍內;施工噪 聲控制在 GB12523—90《建筑施工場界噪聲限值》
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加油站效益評價研究 近年來,中國石油各銷售企業根據自身實際情況, 不同程度 地開展了效益評價研究, 促進了加油站管理水平和經濟效益的提 升,但是與建設國際水準銷售企業的戰略目標相比, 目前的加油 站效益評價還存在較大差距。 本文立足經營管理, 構建一套反映 加油站創效能力、 發揮員工主觀能動性、 易于被經營者操作實用 的效益評價指標,為管理者經營決策提供數據支持。 一、加油站效益評價指標的構建 加油站是成品油銷售企業最基本的經營單元, 既取得銷售收 入,又發生成本費用。為全面評價加油站的經營成果,我們將加 油站作為“阿米巴”利潤中心進行核算,建立全口徑、統一、可 比的核算標準,準確核算加油站收入、成本、費用等會計信息。 在全面、準確核算加油站經營成果的基礎上, 對兩個層次的盈利 能力進行效益評價: 一是經營者業績評價, 二是經濟實體經營成 果評價。 (一 )效益評價指標的核算基礎 加油站收