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VOL.3 No.5VOL.3 NO.5 安鄉縣土地開發整理工作始于 1999 年，2002 年以后逐 漸進入高峰期。7 年來，安鄉縣共實施各級投資項目 48 個，目 前兩個國家投資項目現正在實施中。項目的實施取得了良好 的綜合效益，受到了當地干部群眾的熱烈歡迎，但也存在一 些問題，其中較突出的是項目工程的后期管護問題。目前，安 鄉縣土地開發整理項目普遍存在著重建設輕管理的現象，土 地開發整理后的工程管護常常是出現三無，即“錢無人出，工 無人派，損壞無人管”。如前些年竣工的一些項目，現在有的 鋼閘門已經嚴重銹蝕，部分鑄鐵門被盜；田間道路缺乏維護， 已坑坑洼洼，大部分生產路被農民挖窄或種上了農作物；土 溝土渠雜草叢生，有的硬化溝渠被農作物秸桿和雜草雜樹堆 滿，淤塞嚴重；生態防護林帶樹苗常常被盜，成活的樹苗生長 形勢也不好；平整土地后，按規劃設計修筑的規則田坎，有的 農戶不久就按原承包面積范圍
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④ ④ ⑩ 森工國有小型特困 企業 出路何在 帶 著這個問題我們專 程到安鄉縣木材公 司進行調查 。 實行 股份制 , 使這個瀕 臨倒閉的企業起死 回生 , 走上 了一條 振興之路 。 多年虧損 瀕臨倒閉 安 鄉縣木材公 司創建于 年 , 現 有 職 工 人 , 在崗 、 留職 、 退休人 員各占 。 擁有固 定 資 產原值 萬 元 , 凈值 萬元 。 過去曾為國家作出 過重大貢獻 。 木材 放開經營以來 , 特 別是近幾年 , 由于 多方面原因 , 公司 經營連年虧損 , 每 年 虧 損額 萬 元 左右 。 主管部門采取調整企業法人 、 爭取銀行 貸款 、 加強經營管理 、 統一報帳制 、 承包制 、 包 干制 、 目標管理責任制等等措施都無建樹 。 年 復一年 , 企業 困難越來越嚴重 。 到 年 月 , 萬元貸款虧光了 , 賒來的木材價款 萬元吃掉了一半 , 能變賣的小型固定資產也換
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