格式：pdf
大小：25KB
頁數： 3頁
案例分析題（共三題） 1、歐聯網絡公司是一家專門從事通信產品生產和電腦網絡服務的中日合資企業。公司自 1991 年 7 月成立以來發展迅速，銷售額每年增長 50%以上。與此同時，公司內部存在著不少沖突，影響著 公司績效的繼續提高。 因為是合資企業，盡管日方管理人員帶來了許多先進的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全適合中國員工。例如，在日本，加班加點不僅司空見慣，而且沒有報酬。歐聯公司經常讓中國 員工長時間加班，引起了大家的不滿，一些優秀員工還因此離開了歐聯公司。 歐聯公司的組織結構由于是直線職能制，部門之間的協調非常困難。例如，銷售部經常抱怨研發部 開發的產品偏離顧客的需求，生產部的效率太低，使自己錯過了銷售時機；生產部則抱怨研發部開 發的產品不符合生產標準，銷售部門的訂單無法達到成本要求。 研發部胡經理雖然技術水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其 他工程師
格式：pdf
大小：74KB
頁數： 6頁
案例分析題（每小題 15分，共 30 分） 31. 事件 1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計 可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向瓔目監理機構提出了設計變更的要求。 事件 2：專業監理工程師檢查主體結構施工時， 發現總承包單位在未向項目監理機構報 審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現場沒有管理人員。 于是，總監理工程師下達了 <監理工程師通知單》 。 事件 3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致 發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位 未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》 ，總承包單位在向設備安 裝分包單位轉發 <工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。 問題： (1) 針對事件 1 中總承包單位提出的設計變更要
熱門知識
安全案例分析題-
話題： 地產家居fenglinsen
精華知識
安全案例分析題-
話題： 工程造價zoulin2005
-
話題： 工程造價lan3111727
最新知識
安全案例分析題-
話題： 項目管理wintersuren
-
話題： 工程造價139****7518
相關問答
安全案例分析題-
話題： 工程造價158****7941
-
話題： 工程造價153****6500
-
話題： 工程造價158****7172
-
話題： 工程造價150****2768
安全案例分析題相關專題
- 抗震安全評價費如何計取
- 靠腳手架安全擋板套算高度
- 空氣儲氣罐上的安全閥
- 礦區消防安全管理辦法
- 冷庫設計有哪些安全要
- 離高壓線多遠才安全
- 立掛式安全網怎么計算
- 立卦是安全網怎么計算
- 煉鋼安全操作規程
- 煉鋼廠有哪些安全隱患
- 預制砌塊(磚、石)擋土墻工程砌體施工安全技術交底
- 在全縣非煤礦山和危化企業安全生產工作會議上的講話
- 云南省昆明市建設局建筑工程深基坑施工安全管理規定
- 云南省城鎮照明工程安全生產規程（修訂征求意見稿）
- 云浮建筑施工領域安全管理聯合執法檢查專項行動方案
- 月份安全工作總結(20200812144457)
- 浙江深美裝飾工程有限公司生產車間工程安全監理細則
- 有關建設工程施工安全涉及常用法律法規標準規范清單
- 智能材料系統與結構工程構造安全監控
- 彝良縣七里溝煤礦安全生產責任制及各工種崗位責任制
- 中國電科院電力安全工作規程專項培訓
- 中國鐵道建筑總公司地下空間安全管理知識培訓
- 以提升安全質量管理水平為目標的施工現場標準化建設
- 招標師培訓-招標采購投訴處理程序及其案例分析答案
- 中國石油天然氣股份有限公司安全生產管理暫行辦法
- 在“走出去”戰略中加強環境工程建設、提高投資安全
- 在核電工程項目中培育以核安全文化為核心的管理文化