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6S”管理規定 為了營造整潔、優美的工作環境以及和諧的 工作氣氛，特規定如下： 一、 注重細節、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質量管理。 二、 6S管理是現場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養、安全。整理：區分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，并 明確標示。清掃：清除工作場所 內的臟污，并防止污染的發生。清潔：維護 清掃后的整潔狀態；素養：人人 依規定辦事，養成好習慣。安全：上述一切 活動，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金專用于員工 6S管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領導小組，小組 成員由總經理、工程事業中心總經理、 銷售總監、運營管理中心經理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負
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國家電網“三集五大”體系中的“大建設”體系，確定了提高電網建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”的目標。為此，在工程現場實行6S管理是一種有效的手段，
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