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2019 年一建項目管理真題及答案解析 1 下列建設工程管理的任務中 ,屬于為工程使用增值的是 ()。 A 有利于環保 B 提高工程質量 C 有利于投資控制 D 有利于進度控制 【答案】 A 【解析】 2.根據《項目管理知識體系指南( PMBOK 指南)》,項目經理具備 的技能包括( )。 A.決策能力、領導能力和組織協調能力 B.項目管理技術、應變能力和生產管理技能 C.管理能務、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗 D.項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能 【答案】 D 【解析】項目經理應具備四種技能:項目管理技術、領導力、商業管 理技能和戰略管理技能。 3.業主方項目管理的目標中,進度目標是指( )的時間和目標。 A.項目動用 B.竣工驗收 C.聯動試車 D.保修期結束 【答案】 A 【解析】業主方項目管理服務于業主的利益, 其項目管理的目標包括 項目的投資目標、
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第 1 頁 / 共 1 頁 一級建造師《建設工程項目管理》 1Z202050成本分析和成本考核 1Z202051 成本分析的依據、內容和步驟【重要】 一、成本分析的依據 成本分析的主要依據是 會計核算 、業務核算 和統計核算 所提供的資料。 1.會計核算 會計核算主要是 價值核算 。由于會計記錄具有 連續性 、系統性 、綜合性 等特點,所以它是施工成 本分析的重要依據。 2.業務核算 業務核算的范圍 比會計、統計核算要 廣,不但可以對 已經發生 的,而且還可以對 尚未發生 或正 在發生 的經濟活動 進行核算 。目的在于迅速取得資料 ,在經濟活動中及時采取措施進行調整。 3.統計核算 統計核算的計量尺度比會計核算寬 ,可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計量。 目的在于預 測成本發展趨勢 。 【重要點評】區分三種不同核算的特點:業務核算范圍廣;統計核算尺度寬。 二、成本分析的內容 (1)時間
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