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更新時間：2025.05.11
施工管理重點難點

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命題點 考點 重點 難點 第一章 施工 管理（重點） 第一節 施工方的 項目管理（重點） 一、組織結構圖、組織結構模式（8 題）（P12～ 17） 二、施工方項目管理的目標和任務（ 8題） （P4～6） 三、項目結構圖（ 8題） （P8～11） 四、項目目標的動態控制方法 （7題）（P27～ 28） 五、施工風險的類型（ 7題） （P35～36） 六、施工組織總設計的編制程序（ 6題） （P26～27） 七、動態控制方法在施工管理中的應用 （6 題） （P29～30） 八、施工風險管理的任務和方法 （6題）（P36） 九、項目經理的有關概念 （6題） （P30～34） 十、工作任務分工表（ 5題） （P17～19） 十一、旁站監理（ 5題） （P42） 十二、施工組織設計的內容（ 4題） （P24～ 26） 十三、工作流程組織（ 4題） （P22～23） 十四、施工方項目經理的權限 （3題

施工管理重點難點匯總

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施工管理重點難點匯總 2Z101000 施工管理 1、 動態控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 3、 建設工程項目管理的內涵是：自項目 開始 至項目 完成 ， 通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ;“項目 策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ;“費用目標”對 業主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主 要任務是 通過管理使項目的目標得以實現。 5、 業主方是建設工程項目生產過程的總集成者， 業主方的項目 管理是管理的核心。 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方 利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。 6、建設項目總承包有多種形式

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