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員工年度考核表 (考核- 03) NO : (以下內容由員工本人填寫) 姓 名 工作部門 蘇州分公司 崗 位 造價員 職 務 主管 2012年度個人總結 2012 年的工作已經告一段落,這一年,在公司的領導和同事們的大力幫助下, 我的工作取得了一定的成效,在思想上也得到了提高,現將本年度的工作總結如下: 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負責淮安弘輝首馥跟石聯化工的工程結算 , 及公司投標工作。下半年在蘇州世茂項目部,負責整個工程的鋼筋。 <一>、投標的工程有: 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標單填寫 2、大寺步行街地下室鋼筋計算 3、沿街商業 2#樓鋼筋計算 4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計算,標單按甲方的表格填了三次 6、臺玻辦公樓鋼筋計算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算
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1 / 3 20XX年紀委監察局社區監督工作小結 紀委監察局社區監督工作小結 XX區在社區管理中, 進一步釋放社區居民自我管理、 自我監督、自我服務的“正 能量”,從加強社區干部教育管理、 規范議事決策程序、 創新監督管理機制等方 面入手,依托“清廉社區”創建活動,全面整合過去的社區監督小組、議事會、 理財小組、義務監督員等社區自治組織力量,在 XX等 5個試點社區成立了一支 根植于社區的監督隊伍——社區事務監督委員會(以下簡稱社監會) ,這在全區 尚屬首家,探索形成社區黨組織領導下的居民會議、居委會、社監會的決策權、 執行權、監督權既相互制約又相互協調的基層權力運行機制, 有力地提高了基層 民主管理水平,加強了基層黨風廉政建設。 一、明確工作職責,變被動參與為主動監督 社監會由 3人組成,由社區居民自己選舉產生, 成員中須有熱心公益事業、 熟悉 社區事務、財務管理,在居民中有威望的人員擔
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