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更新時間：2025.05.11

頭條 工程監理合同管理監理措施和方法有哪些

1、編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，落實合同人員從投資控制角度進行施工跟蹤。2、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。...

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1 監理工程 .合同管理一、合同分析要點進行建設工程監理，監理工程師的權利和責任都來自于合同，所以監理單位應全力配合建設單位做好合同管理的工作內容，合同要點分析是進行合同管理的關鍵性工作。合同要點分析如下： 1、工程變更 1)工程變更無論由誰提出和批準，均須按工程變更的基本程序進行處理； 2)( 工程變更記錄 )必須經監理單位簽認后，施工單位方可執行； 3)( 工程變更記錄 )的內容必須符合有關規范、規程和技術標準； 4)( 工程變更記錄 )填寫的內容必須表述準確、圖示規范； 5)工程變更的內容及時反映在施工圖紙上； 6)分包工程的工程變更通過總施工單位辦理； 7)工程變更的費用由施工單位報項目監理部，由監理工程師進行審核后，總監理工程師簽認； 8)工程變更的工程完成并經監理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續。 2、工程暫停及復工

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監理合同管理程序

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合同管理程序 1、合同管理監理工作程序總圖（見框圖 1） 2、監理工作總流程框圖（見框圖 2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3） 4、工程延期工作流程框圖（見框圖 4） 5、費用索賠工作流程框圖（見框圖 5） 6、違約事件處理程序框圖（見框圖 6） 7、合同爭議的調解程序框圖（見框圖 7） 1、合同管理監理工作程序總圖（框圖 1）簽訂監理合同，接受項目監理委托任務公司總經理與項目總監理工程師簽訂“項目監理責任書” 組建項目總監辦進駐施工現場施工準備階段的監理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設計交底； 2. 研究施工承包合同及委托監理合同； 3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術人員和工人數量）、機械設備以及分包單位資質； 4. 審查施工組織設計； 5. 督促檢查承包方質量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測量資料； 7. 編制項目監理規劃，報請

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