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更新時間:2025.06.29
房產(chǎn)管理處2019年工作總結(jié)及2019年工作打算_模板

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房產(chǎn)管理處 2019 年工作總結(jié)及 2019 年工作打算 _模板 房 產(chǎn) 管 理 處 二 OO 六年工作總結(jié)及二 OO 七年工作打算 今年以來,房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)兄弟科室的密切 配合,嚴(yán)格按照新時期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署, 不斷更新思想觀念, 積極拓展工作 思路,與時俱進(jìn),扎實工作,造就一支 “團(tuán)結(jié)奮進(jìn),求實創(chuàng)新,廉潔勤政,高效嚴(yán)謹(jǐn) ”的房管 隊伍,圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo), 促進(jìn)了 ** 區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項工作的整 體發(fā)展,為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn)。 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善規(guī)章制度,深化理論學(xué)習(xí),全面提高全處干部職工的政治素質(zhì) 和業(yè)務(wù)水平。 一年來,房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗和存在的不足,及時地調(diào)整房產(chǎn)管 理工作的新思路。 首先以內(nèi)部管理入手, 重新完善修訂了一套切實可行的內(nèi)部管理制度, 使 全處

2019施工員工作計劃及2019年工作總結(jié)

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2019施工員工作計劃及 2019年工作總結(jié) XX 施工員工作總結(jié)及 2018年工作計劃 XX 施工員工作計劃 作為 xx 項目部的管理人員,單體樓 1#、2#、3#、4#的總樓號長,我注重控制工 程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安 全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面 說明: 1、 工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期,注重對 班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和 進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥 工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料 (照片等 ),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人 上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體按照 4#的要求施工。此措施取

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