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更新時間:2025.06.29
_二建施工管理講義及重點筆記

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1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段( 編制項目建議書、可研報告 )實施階段、 使用階段。(三階段 ) 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態控制 時間段: (實施期 )設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期主要任務 使項目的三大目標 費用(對業主是投資、對施工方是成本) 、進度、質量 得以實現 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 施工方 (施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執行方、提供施工勞務的參與方) 建設項目總承包方 (工程總承包)設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

2013二建施工管理精講講義

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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設工程項目的 全壽命周期 包括:決策階段、實施階段、使用階段。 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 1020 施工管理的組織 (重點) 影響項目目標實現的因素( 3個)組織、人、方法與工具。組織 是目標能否實現的 決定性因素 目標控制的主要措施( 4個)組織、管理、經濟、技術。 組織措施 是最重要 的措施 組織論主要研究: 組織結構模式、組織分工、工作流程組織 項目管理 基本的方法論 動態控制原理 時間段: (實施期 )設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期 主要任務 使項目的三大目標 費用(對業主是投資、對施工方是成本) 、進度、質量 得以實現 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的 核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 業主方 (投

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