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更新時間:2025.05.11
2018年企業酒店年會策劃方案與2018年企業采購工作計劃模板匯編

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第 1 頁 共 7 頁 2018年企業酒店年會策劃方案 一、活動目的: 1、增強區域員工的內部凝聚力,提升 xx的競爭力 ; 2、對 xx年區域營銷工作進行總結,對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總 體規劃,明確新年度工作方向和目標。 3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調動 起來,投入到未來的工作之中。 二、年會主題 : ****** 三、年會時間 : 年 月 日下午 點到 點 領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐 四、年會地點 :xx酒店 x樓xx廳 五、年會組織形式 :由公司年會工作項目小組統一組織、執行。 六、參加人員: 客戶群,領導 ;邀請業界領導 ;公司工作人員 ; 1.會場總負責: ××× 主要工作:總體工作協調、人員調配。 2.策劃、會場協調、邀請嘉賓: ××× 主要工作:年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調

2018年倉庫工作總結及計劃與2018年倉庫工作計劃匯編.

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第 1 頁 共 11 頁 2018年倉庫工作總結及計劃與 2018年倉庫工作計劃 匯編 2018年倉庫工作總結及計劃 【篇一】 一、倉庫保管工作 第一:出入庫管理,見單作業,憑什么可以收發,憑什么進行收 發,單據,認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密 的程序辦事。 第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉 庫存,存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠 料申購;一方面要保證能持續供應產線,一方面保證能降低庫存,一 方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統計每款物料的各月領用 規律,理解采購的經濟批量與周期,綜合分析好,連續關注。 第三: 5s管理,各項現場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重 要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分 倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付 的各類活動中,都需要一個有序整潔

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