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更新時間：2025.07.06
施工管理重點難點匯總

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施工管理重點難點匯總 2Z101000 施工管理 1、 動態控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 3、 建設工程項目管理的內涵是：自項目 開始 至項目 完成 ， 通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ;“項目 策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ;“費用目標”對 業主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主 要任務是 通過管理使項目的目標得以實現。 5、 業主方是建設工程項目生產過程的總集成者， 業主方的項目 管理是管理的核心。 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方 利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。 6、建設項目總承包有多種形式

施工管理重點總結

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1 1. 建設工程項目 管理的內涵 是：自項目開始至項目完成 ， 通過項目策劃 和項目控制 ，以 使項目的 費用目標 、進度目 標 和質量目標 得以實現。 2. 建設工程項目的全壽命周期 包括項目的決策階段、實施階 段和使用階段 。因此可以 不單 獨列為招投標階段。 項目的實 施階段包括 設計 前 的準備階 段、設計階段、施工階段、動 用前準備階段和保修期。 3. 系統的目標決定了系統的 組織 ，而組織是目標 能否實現 的決定性因 素，這是組織論的 一個重要結論。控制項目目標 的主要措施包括 組織措施，管 理措施，經濟措施和技術措施 ， 其中 組織措 施是最 重要的措 施 . 4. 組織論是一門學科， 它主要 研究系統的 組織結構模式，組 織分工和工作流程組織 ，它是 與項目管理學相關的一門非常 重要的 基礎理論學科 。組織分 工反映一個組織系統中各子系 統及各元素的工作任務分工和 管

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