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更新時間:2025.05.11
2017年水泥工作總結

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- 1 - 2017 年水泥車間工作總結 2017 年水泥車間在公司領導的正確帶領下,在各部門的大力支持下, 以做好試生產和正常生產為主要工作,努力提高員工的業務技術水平,確 保安全、環保工作的有效運行,較好地完成了全年各項工作任務,現將一 年的工作總結如下: 一、上半年的主要工作 1.理順管理,做好人員分工,加強團隊建設 車間由主任主持全面工作, 副主任分管工藝設備和安全工作、 主管負責 現場管理和環境保護治理工作,責任到人,各司其職,同時又互相配合。 制定車間各考核制度,做到考核有依據,減少因考核產生的矛盾, 2.制定各崗位安全操作規程、應急預案,加強人員培訓 制定各安全操作規程,針對水泥車間員工少且基本上為新員工的現實, 我們要求每名員工跟隨一名老師,一對一學習,調試公司人員不在時我們 親自帶領他們邊生產邊講解,打破工種界限,重點抓好員工的業務技術水 平(尤其是要熟練掌握輥壓機、水

2017年水泥銷售部總結

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堅持用好五六七 做水泥銷售精英 ——水泥銷售部 2017年度總結 各位領導、各位同事,大家好! 我是來自水泥銷售部的, 我的匯報標題是“堅持用好五六七, 做水泥銷售精英”。(點) 新疆對我來說是一個神秘的地方, 17年 12月 2 日,我有幸 來到了這里,感受到日行千里的豪邁,感受到寒風刺骨的凜冽, 更感受到新疆宜化的氣勢磅礴,感受到兄弟姐妹火一般的熱情, 短短一個多月時間,我已深深地愛上了新疆。 17 年我們共銷售 14萬噸水泥,實現產值約 2600萬元。(點) 下面我就文化建設、 17 年工作匯報、 18 年規劃三個方面向 大家述職。 一,文化建設。(點)(點) 首先是調整組織機構,明確職責。 12 月份,根據實際情況,將部門劃分為內務組、業務組、 售后組三個小組。(點)目前,我們設臵有業務總管、內務總管、 財務總管、計劃總管、培訓總管,各司其職,各行自主管理,使 我們團隊核心

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