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原煤車間 2013 年度班組建設工作計劃 2013年我們的班組建設要面對更高的要求,班組各項工作 必須落到實處, 每一個班組都要明確自己的特色, 確立自己的類 型,樹立自己的目標。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創新、加快發 展的重要作用, 以點帶面, 更好地發揮優秀班組的骨干和帶動作 用,以下是 2013年的工作計劃及目標: 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 車間一再明確, 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發展,關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石,車 間的發展就是一句空話。只有將班組建設搞好,車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識, 加強班組建設是 發揮各個班組在車間中骨干作用的需要, 是提高車間管理水平的 需要,是構建和諧車間的需要。 二、工作內容及措施 創建“五型”班組涉及到車間管理的方方
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2017年度安全生產目標的實施計劃 一、企業自身: 1. 遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準, 不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。 2. 提供必要的人力、 物力、財力資源以保證企業安全生產目標的 實現。 3. 按照“分級管理、分線負責”的原則督促班組、各班組、各崗 位安全生產第一責任者認真貫徹、 落實安全生產責任制及安全生產管 理制度,抓好安全生產工作。 4. 落實安全技術措施,不斷強化對危險源的監控積極防范各類事 故的發生,持續提高企業的安全生產管理績效。 5. 開展應急救援培訓和演練,進一步完善應急救援預案。 6. 及時、如實上報工傷事故,并按“四不放過”原則嚴格對事故 進行調查處理。 7. 完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規 程的修訂完善工作,使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。 8. 不斷改進安全生產管理工作, 落實各項安全防范措施,
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