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更新時間：2025.06.08
2017年安全培訓計劃表

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擬 培訓 學時 擬 培訓 期數(shù) 擬 培訓 月份 地點 1 安監(jiān)科 安全類 內部培訓 職業(yè)病基本知識 全體職工 35 8 4 1 辦公室 2學時/期 2 生產(chǎn)科 專業(yè)技能類 內部培訓 溶劑油裝置操作規(guī)程 生產(chǎn)人員 3 8 4 2 辦公室 2學時/期 3 安監(jiān)科 安全類 內部培訓 安全管理制度及安全規(guī)程 全體職工 35 8 4 3 辦公室 2學時/期 4 安監(jiān)科 安全類 內部培訓 安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)技術知識 其它安全管理人員和 專業(yè)工程技術人員 3 8 4 4 辦公室 2學時/期 5 各車間 專業(yè)技能類 內部培訓 設備維護保養(yǎng)檢修規(guī)程及制度 檢修工 3 8 4 5 辦公室 2學時/期 6 安監(jiān)科 安全類 內部培訓 風險管理培訓、新安全法培訓 全體職工 35 24 12 6 辦公室 2學時/期 7 安監(jiān)科 崗位資格類 外部培訓 安全管理資格證、職業(yè)衛(wèi)生防治法 安全管理人員 3 24 12 7

2017年度監(jiān)理工作計劃

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2017年監(jiān)理工作計劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞 這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃 的實施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調施工單位之間的關系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據(jù)計劃， 注重落實：將施工單位所上報的 2017年施工進度計劃細化為具體的工作內容， 嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。 確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質量管理目標 （1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。 重點對隱蔽工程、

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