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更新時間：2025.06.21
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設計 業主方：包括項目的投資控制、進度目標和質量目標。 設計方：包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 初步設計 技術設計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協調。 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業主而言是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 2、建設工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

施工管理重點難點

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命題點 考點 重點 難點 第一章 施工 管理（重點） 第一節 施工方的 項目管理（重點） 一、組織結構圖、組織結構模式（8 題）（P12～ 17） 二、施工方項目管理的目標和任務（ 8題） （P4～6） 三、項目結構圖（ 8題） （P8～11） 四、項目目標的動態控制方法 （7題）（P27～ 28） 五、施工風險的類型（ 7題） （P35～36） 六、施工組織總設計的編制程序（ 6題） （P26～27） 七、動態控制方法在施工管理中的應用 （6 題） （P29～30） 八、施工風險管理的任務和方法 （6題）（P36） 九、項目經理的有關概念 （6題） （P30～34） 十、工作任務分工表（ 5題） （P17～19） 十一、旁站監理（ 5題） （P42） 十二、施工組織設計的內容（ 4題） （P24～ 26） 十三、工作流程組織（ 4題） （P22～23） 十四、施工方項目經理的權限 （3題

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