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2015年工作總結及 2016年工作規劃 第一部分: 2015年工作總結 一、工作回顧 1.1 體系方面 1.1.1 因公司組織架構調整,對公司體系文件《管理手冊(含程序文件) 》進行了重新編 制和修訂,重新編制后的體系文件包括: 《管理手冊》、《程序文件匯編》(共 25個程序文件)。 1.1.2 6 月 29、30日組成審核組(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)對公司各部門 體系運行情況進行了一次內審, 本次內審共發現 75個問題,開出 16份一般不符合報告, 抽樣 審核結果表明,公司的 QES體系實施效果不甚理想,公司整體對 QES體系重視程度不夠。 1.1.3 9月 2日,汽車產品 CCC認證監督審核工作組對公司進行監督審核。本次審核共開 具 2份一般不符合報告,均已整改完畢。 1.1.4 9月 14日-17 日,QES管理體系監督審核工作組對公司進行監督審核,本次審核共 開具 3份
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1 通江達海都市夢 今與巢湖一起飛 ——起跑線上的濱湖新區 一、濱湖、通江、達?!际邪l展的新圖標 改革開放以來, 合肥經歷了城區的數輪快速擴張, 城市建設有了長足的發展, 城市品質、 城市規模、人口規模、經濟實力、城市競爭力、城市首位度都得到了長足的提升。 2005 年, 合肥市已經發展成為建成面積 224.7 平方公里、市區人口 224 萬的省會城市,現代化大城 市的框架逐漸成型,日漸豐滿。 城市的飛速發展給我們提出了新的課題。 老城區的負擔越來越沉重, 城市發展的空間受 限,資源匱乏,效率低下。因此,樹立科學發展觀,重新認識合肥城市的地位、作用,從而 科學地規劃合肥, 合理地確定城市布局、 有計劃地控制和調整城市發展的規模和速度, 提升 城市品質和城市競爭力,任務非常關鍵。 對于一個城市來說,特色就是競爭力,就是生產力。合肥 ?居皖之中、居巢湖之濱? , 八百里巢湖碧波浩蕩,是合
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