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更新時間:2025.06.14
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設計 業主方:包括項目的投資控制、進度目標和質量目標。 設計方:包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。 供貨方:包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 初步設計 技術設計 總包方:包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協調。 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標:對 業主而言是投資目標;對 施工方而言是成本目標。 2、建設工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

2016年二建施工管理真題

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一.單項選擇題(共 70題,每題 1 分。每題的備選項中,只有 1 個符合題意) 1.關于建設工程項目管理的說法,正確的是:( ) A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者,工程總承包方是建設工程項目生產過程的 總組織者 B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標.項目的進度和質量目標 C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標.供貨的進度和質量目標 D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段 答案: C 2.項目設計準備階段的工作包括( ) A.編制項目建議書 B.編制項目設計任務書 C.編制項目可行性研究報告 D.編制項目初步設計 答案: B 3.某施工企業組織結構如下,關于該組織結構模式特點的說法,正確的是( ) A.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時,以橫向部門指令為主 B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時,由總經理進行決策 C.每一

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