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集團公司工程部 2012年工作總結 集團總公司將 2012年工作重點定位抓安全工作為主導思想, 一切 以安全為主。 工程部總結自從開業一年來的實際工作情況,將工作目標定為: 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、 跟蹤和維修,主要是消防報警聯動 系統、配電房滲水和屋面漏水; 2.加強設施設備的安檢、 維護和保養工 作,確保設施設備安全運行; 3.規范管理機制,完善管理制度,以提高 維修和保養工作效率和質量, 減少租戶投訴; 4.加強主力店設備監管力 度;5.加強節能降耗的管理工作, 從管理上求效益; 為達到上述工作目 標工程部做了如下工作: 1.制定全年的保養工作計劃和保養工作標準; 工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃, 將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落 實到人,保證了工作的質量和效率。 2.配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證
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化學車間 2012年工作總結及 2013年工作思 路 一、存在問題 1.對土建工作認識片面;錯誤的認為土建只歸施工科負責,車間 只做好安裝工作就行了。 在該思想指導下, 車間在進行土建工作監護 時,只注重安全方面的監督, 而對土建工程進度抓的不緊, 催的不勤, 容易出現工期拖拉的情況。基于同樣原因,車間對土建圖紙不重視, 導致在取樣機基礎制作中因對土建圖紙不熟悉被領導批評。 2.因統籌安排能力不足加上對運行、 檢修各班組長的培養鍛煉不 到位;導致車間工作過于繁忙, 僅接打手機每月達 2 千個左右。車間 在協調溝通方面占用時間較多, 顧此失彼。潛意識里認為凡是電話聯 系的都是要緊的,從而疲于應付,有時出現忙不過來的情況。 3.在人員選拔方面存在較大問題。在車間首次運行轉檢修考試 中,因個人重視程度不夠, 對人員情況不了解,在考試前沒有調整座 次、沒有將手機關機、錯誤相信其他監考人員的能力,在