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項目總承包部管理部門職責表——項目總承包部管理部門職責，包括一下部門和人員： 項目經理 技術顧問組 項目副經理 項目 總工程師 技術部 質量部 工程部 深化設計部 機電部 物資部 綜合辦公室 商務部...
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精品文檔 精品文檔 現場組織管理機構及 管理部門職責 1 現場組織管理機構設置 工程中標后，我單位將按項目法管理模式，本著科學管理、高效精干、結構合理 的原則，選配具有同類工程施工經驗、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人 員組成中國國家博物館改擴建精裝修工程施工項目部，通過構建各項保證體系，完善 科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序， 確保工程的實施處于有效管理之下，實現對業主的承諾。 1.1 項目管理與管理機構設置的思路 1.1.1 項目管理的思路 本工程項目管理的思路依據工程的主要特征建立運行機制，通過有效組織機構， 遵守執行主體制度，運用基本方法對工程進行有效的管理，項目工程管理思路見表 1.1-1 。 表 1.1-1 項目工程管理思路 序號 項目 內容 1 主要特征 動態管理，優化配置，目標控制，節點考核。 2 運行機制 總部宏觀調
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